DX戦略グループへの配属が決まって、私はまずその定義を学ぶことからスタートしました。同時に、DXを実現するためにはどのような技術やソリューションを活用できるのかということを知るため、様々な外部パートナーにサービスを紹介してもらったり、最先端のDXの展示会に足を運び、デモンストレーションを見せてもらったりと、DXに関する自身の知見を深めていきました。今話題のAIを駆使したサービスでは「こんなこともできるのか！」と驚くことも多かったですね。ただ、その一方で「AIが何でもできるわけではない」「すべてをデジタル化することが正解ではない」といったことも、このDX戦略グループで学んだこと。当社の業務に当てはめて考える際も、DXによって新たな価値を生み出せる部分と、「ここは、人の力であるべきだ」と思う部分があり、こうしたデジタルと人の活動のバランスの重要性に気づくことができる点も、この部署のやりがいの一つだと思います。

大樹生命は、人と人との距離が近く、コミュニケーションが取りやすい環境があります。現在のDX戦略部の仕事でも、他部署の方々と関わり、それぞれの業務の内容や課題を聞く機会がありますが、そうした際も嫌な顔ひとつせず対応してくれますし、私が分からないことを、回答するだけでなく考え方から教えてくれることもあり、とても感謝しています。また、同じ会社の中に様々な業務内容の部署がある点も、この会社ならではの魅力。営業部と本社では大きく異なりますし、同じ本社でも他部署で働く同期の話を聞くだけでも、たくさんの刺激を受けられます。さらに最近は、他部署かつ年次の離れた社員の方たちと会議をする機会も増え、多くのことを学べると同時に人脈も広がるので、縦と横の広いつながりを持てるということも魅力に感じるようになりました。