一般事業主行動計画に従い、女性の個性と能力が十分に発揮できる職場環境整備を目的とした女性活躍推進に取組んでいます。
女性活躍推進法に基づき、情報・行動計画を公表しています。
全従業員が「なりたい成長の姿とその実現への取組み」について考え、宣言します。
所属長と共有し、定期的な面談を通じて、成長に向けたサポートやアドバイスをもらい、人間関係の構築と成長のきっかけとしています。
各自にPCが付与されており、所属の状況や業務内容に合わせ、在宅でも勤務可能な体制を整えています。
また、支社・営業部(地方)での業務をしながら、本社(首都圏)業務に携わることのできる制度・環境があります。転居を伴わない働き方が選択でき、業務の幅が広がります。
ワークライフバランスの取れた働き方を推奨しています。一人ひとり休暇取得計画を立て、フォローしています。半日や時間単位での取得も可能となっています。
対象の従業員には、所属長を通じた取得フォローを実施しています。取得者の事例を定期的に発信する等、社内全体で取得しやすい風土作りを推進しています。
「キャリアビジョンがイメージしづらい」との従業員の声から、キャリアプランモデルや先輩事例を例示するようにしました。自ら主体的・自律的に将来キャリアをしっかりと考えること、その実現に向けて今自分は何をすべきかを知ること、そして自己研鑽・切磋琢磨する風土を醸成し、一人ひとりの働きがい向上に繋げます。
職務領域毎に公募を実施し、各領域の所属長が応募者の中から、自組織で育成し活躍して欲しい人材を指名する制度です。多様で柔軟な働き方を実現できます。
全ての従業員が主体的にキャリアを選択・形成し、自信をもって業務に取組むことを応援するため、様々な立場にある従業員が講師となり、自らの経験を伝えています。
年度 | 講師 | |
---|---|---|
1 | 2020年 | 当社初の女性執行役員 |
2 | 2020年 | 女性管理職(支社・本社) |
3 | 2020年 | 子育てと仕事を両立する女性従業員 |
4 | 2021年 | 女性営業部長とその支社長 |
5 | 2021年 | リモート勤務者(支社・営業部に席をおき、本社の業務を行う) |
6 | 2021年 | 社外講師 ~他社の女性管理職の経験を聞く |
7 | 2022年 | 女性管理職(支社・本社) |
女性管理職登用と、中長期的な視点での「女性活躍」を後押しするため、受講者の経験に合わせ、社外講師によるセミナーや、全社的課題についてのディスカッションなどを組み合わせた長期的なプログラムを提供する「女性活躍応援研修」を実施しています。
マネジメント層 育成研修 |
全社的情報・課題の共有と意見交換を行い、マネジメント層職位としての知識を習得し、判断力を養う |
---|---|
管理職候補者 育成研修 | スキル研修受講とグループワークの実施により、キャリアアップを意識した行動につなげる |
女性の健康について、男性にも知ってもらうセミナーを開催しています。 2021年度は、上司層であるグループ長(100名超)に対し、「月経や更年期障害など女性特有の健康問題」をテーマに女性の体の仕組みや働く環境について取り上げました。 研修の様子は『NHKスペシャル』で取り上げられました。
女性管理職の活躍を支援するため、同じ職位の女性管理職が交流しディスカッションする場「職位別交流会」を実施しています。
自身のマネジメントの悩みや全社的課題への考えなどについて意見交換することにより、新たな気づきを得るとともに、モチベーションアップや、人脈を広げ孤立感を緩和することにつながっています。
環境や経験の異なる女性従業員1人ひとりの自分らしい働き方・キャリアアップを支援するため、女性グループ長(2021年度)、管理職を目指す層の女性従業員(2022年)を対象にメンター制度(※)を実施しています。
メンティ(女性従業員)側には、キャリア意識の醸成・経験不足を補う成長支援・モチベーションアップ、メンター(管理職)側には、女性活躍推進に対する当事者意識醸成を期待しています。
※メンター制度とは、豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩(メンター)が、後輩(メンティ)に対してキャリア形成などを含めた幅広い活動支援を行う制度