ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン推進
多様な人材が長くいきいきと活躍できる会社づくりをテーマとし、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの実現に向けた取組みを実施していきます。
職場の風土醸成
（1）“人の大樹”宣言
当社の支社長・部長は、「“人の大樹”宣言」を毎年実施しています。
従業員一人ひとりがいきいきと働くことができる職場環境作りを目指し、コミュニケーション・DE&I・健康増進に関する取組みを宣言しています。
（2）社内コミュニケーション活性化
- 他部署交流会
- 職位別交流会
2021年度より、各所属に配置されている推進委員による企画・運行で、全組織が所属を超えた交流会を毎年開催しています。
従業員の声をもとに、中途入社者や女性管理職、支社を超えた営業職員同士の交流会などを定期開催しています。
（3）上司層向け研修の実施
女性の健康課題(月経・更年期障害等)に対する職場環境作りについて、上司(特に男性)の理解促進のための研修を2021年より毎年実施しています。
多様性の理解促進
（1）障がいのある人の活躍
- 採用促進
- 環境づくり
全国の支社・営業部および本社で業務に従事いただいています。
主な部署には「障害者職業生活相談員」の有資格者がおり、所属長が相談窓口となっています。
（2）LGBTQへの理解
LGBTQへの理解促進のため、全従業員向けの研修や社内報等での情報提供を実施しています。
また、従業員が遵守すべき「行動規範」にて、あらゆる差別を排除し、人権を尊重することを明記しています。
女性の活躍推進
（1）ロールモデル紹介
全ての従業員が主体的にキャリアを選択・形成し、自信をもって業務に取り組むことを応援するため、様々な立場にある従業員が講師となり、自らの経験を伝えています。
2020年度
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- 講師 ：役員
- テーマ：女性役員への想いと経験談
- 講師 ：管理職（本社・支社）
- テーマ：キャリアステップ構築とマネジメントへの挑戦
2021年度
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- 講師 ：育児世代従業員
- テーマ：育児と仕事の両立における工夫と支え合い
- 講師 ：営業部長とその所属長（支社長）
- テーマ：営業分野での挑戦とキャリア開拓
- 講師 ：リモート勤務実践者
- テーマ：ジョブ型チャレンジ制度を活用した多様な働き方
- 講師 ：社外講師
- テーマ：自律的キャリア形成の醸成と管理職挑戦への後押し
2022年度
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- 講師 ：管理職（本社・支社）
- テーマ：多様なキャリアルートの紹介
- 講師 ：社外講師
- テーマ：経験を資産に変える「自分らしいキャリア」について
2023年度
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- 講師 ：ジョブ型チャレンジ制度・職制転換経験者、中途入社者
- テーマ：キャリアチェンジへの想いと経験談
- 講師 ：社外講師
- テーマ：「仕事と家庭の両立」の経験談
2024年度
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- 講師 ：社外講師
- テーマ：女性がいきいきと働くためのマインドセット
- 講師 ：業務職（本社・支社）
- テーマ：業務内容を通じたやりがいの共有とキャリアの広がり
2025年度
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- 講師 ：執行役員
- テーマ：働き方やキャリアへの想い
（2）メンター制度
環境や経験の異なる女性従業員1人ひとりの自分らしい働き方・キャリアアップを支援するため、女性グループ長や管理職を目指す層の女性従業員を対象にメンター制度を実施しました。
（3）ナナメンター（先輩・同僚に聞く）
普段接する機会の少ないナナメの先輩・同僚から経験等を聞き、チャレンジや異動を前向きに考えるきっかけとする時間を作っています。
仕事との両立サポート
（1）育児との両立サポート
- 経験者による講話
- 講習会の開催
- 社内報での体験談の発信
社内外の先輩経験者を講師としてセミナーを開催しています。
2023年度より、育児に関する会社制度と実態などの講習会を開催しています。
（2）介護との両立サポート
- 研修の実施
- 講習会の開催
- 専門家による介護セミナーの開催
2024年度より、全従業員向けに「仕事と介護の両立支援」をテーマに研修を実施しています。
2023年度より、介護に関する会社制度と実態などの講習会を開催しています。
2021年度より毎年、全従業員向けに専門家による介護セミナーを開催しています。
多様な働き方
業務効率化(業務削減と生産性向上)により創出した時間を活用し、ワークライフバランスを実現するとともに、自己への投資に充てるなど、いきいきと仕事に取り組むことのできる職場環境を整備しています。
- PC利用可能時間の制限(20時自動シャットダウン)
- 毎週水曜日を定時退社日とする「Happy! Wednesday!!」
- 休暇取得の計画・フォロー・取得促進(半日・時間単位での取得可能)
- リフレッシュ休暇
- テレワーク可能な業務について、「週2日のテレワーク」を推奨
キャリア自律支援
（1）キャリアプラン運営とサポートミーティング
キャリアプランモデルや先輩事例を例示し、自ら主体的・自律的に将来キャリアをしっかりと考えること、その実現に向けて今自分は何をすべきかを知ること、そして自己研鑽・切磋琢磨する風土を醸成し、一人ひとりの働きがい向上に繋げます。
（2）ジョブ型チャレンジ制度
職務領域毎に公募を実施し、各領域の所属長が応募者の中から、自組織で育成し活躍して欲しい人材を指名する制度です。多様で柔軟な働き方を実現できます。
（3）リモート勤務（所属異動型・兼務型）
支社・営業部(地方)にいながら、本社業務に携わることのできる制度・環境があります。
転居を伴わない働き方が選択でき、業務の幅が広がります。
（4）キャリアアップ応援動画
若手職員を対象に、将来のキャリアをイメージし、キャリアアップに向けた一歩が踏み出せるような内容です。
女性活躍推進法に基づく企業データ
女性活躍推進法に基づき、情報・行動計画を公表しています。
外部サイトへ遷移します。
認定マーク一覧
（1）くるみん（子育てサポート企業）の認定
従業員の仕事と子育ての両立を推し進め、より働きやすい就業環境の整備に取り組んでまいりました。
次世代育成支援対策推進法に基づいて策定した行動計画への取組みを実施した結果、育児における柔軟な勤務制度の導入等により、子育て支援のための取組みが評価され、厚生労働大臣より次世代認定マークを取得しました。
（2）えるぼし（女性活躍推進企業）の認定
働き方改革やライフイベントとの両立支援、主体的なキャリア形成支援等に取り組んでまいりました。
女性活躍推進法に基づいて策定した行動計画への取組みを実施した結果、多様な人材が活躍できる職場環境整備等の取組みが評価され、女性の活躍を推進している企業として、厚生労働大臣が認定する「えるぼし認定」(3つ星)を取得しました。
女性活躍推進法および次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画
1. 計画期間
2026年4月1日～2030年3月31日
2. 目標
- 2030年3月末に女性管理職比率を30％以上とします。
- 男性育休取得率100％を継続し、2030年3月末に全対象者が最低1週間の連続取得を行います。
- 法定外労働時間を継続的に削減し、2030年3月末に月60時間超残業者を30％削減します。
3. 取組内容・実施時期
上記の数値目標達成に向け、以下の施策に取り組んでまいります。（2026年4月～2030年3月）
（1）管理職任用に向けた意識・経験・スキルの計画的な育成に取組みます。
- 上級管理職（部長・支社長）輩出に向けた育成強化
- 所属長の育成関与を職務として明確化し、候補者層から着実に管理職を輩出
- 営業職員等からの営業管理職登用を促進
- 本社および支社業務職のキャリアパス拡充
（2）所属長の意識改革を通じ、女性活躍と両立支援の企業風土を醸成します。
- 子のいる従業員との面談を必須化、取得計画の事前調整と業務分担の見直し
- アンコンシャス・バイアス研修等を通じた意識改革・風土醸成
- 営業管理職等の育休取得を支援する体制づくり
- 普通休暇の取得を促進し、計画的に休暇を取得できる職場風土を定着
（3）支社・営業部の働き方改革を起点に、男女を問わず活躍できる環境を整備します。
- 従業員一人ひとりの着実な残業時間削減を目指した業務効率化の推進
- 管理監督者を含む働き方の改善による、多様な人材が活躍できる職場環境の整備