人的資本の強化に資する取組み
“いつの時代もお客さまと社会に貢献し続ける”ために、
多様性に富んだ人材を育成していく
少子・高齢化の加速、生成AIをはじめとするデジタル技術の進歩、お客さまニーズ・サービスの変化等、当社を取り巻く環境は大きく、かつ急速に変化しています。このようななか、企業価値の持続的な向上を実現するためには、経営基盤を支える原動力となる人的資本の重要性が一層高まっています。
当社は、これからもお客さまと社会に貢献し続けるために、全役職員が共有する価値観である“お客さま第一主義・仲間との成長・社会への貢献”を基軸とした「大樹生命バリュー」を体現し、変革と価値創造をリードする「多様なスキルと挑戦するマインドを持つ」人材を育成していきます。その実現に向けて、多様性に富んだ人材の確保・育成による“個”の強化と、従業員エンゲージメントの向上による“組織” の強化に取り組み、従業員一人ひとりの能力発揮の最大化を進めてまいります。
また、「“人の大樹” プロジェクト」における主体的な学びの支援や従業員間のコミュニケーション向上施策等を通じて、変革・挑戦の意識を持ち、常に前進する組織を目指してまいります。
中期経営計画 2026における人材戦略
人材育成方針
従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的成長の原動力であるとの考え方のもと、全役職員が共有する価値観である大樹生命バリューを体現し、お客さま・社会に貢献し続ける人材づくりに取り組みます。
- 社会への貢献、お客さま本位を実践し、使命感を持った周囲の規範となる人材
- 積極的に学び、成長を続けて“個”の強みを持ち、高い付加価値を生み出す人材
- デジタルを活用し、仕事を根本からデザインできる人材
- 変化に挑戦し、新しいビジネス・戦略を構想できる人材
社内環境整備方針
従業員が健康で、働きやすく、働きがいをもって仕事に取り組める環境を整備するとともに、多様な個性を尊重し、助け合い、高め合える組織風土を醸成し、従業員エンゲージメントの向上を目指します。
- タテ・ヨコ・ナナメの社内コミュニケーションを活性化します。
- 多様な人材を受け入れ、活躍を支援する組織風土を醸成します。
- 働き方改革の推進により、働きやすい職場環境整備、従業員のワークライフバランス向上につなげます。
- 健康経営の取組みにより、従業員の心身の健康をサポートします。
“人の大樹”プロジェクト
当社は、従業員のやりがい・働きやすさや自律的な成長を高めることでエンゲージメントを向上させ、お客さまから選ばれ続ける価値の提供、そして企業価値の持続的成長につなげる“好循環”の実現を目指しています。
この好循環の中で「“人の大樹”プロジェクト」が担っているのは、従業員の「やりがい・働きがい、そして自律的な成長」を支える“エンゲージメントの基盤部分”です。「上司と部下の関わり強化」「成長のための主体的学び」「成長のための土台作り」をプロジェクトの3本柱とし、全社横断で従業員一人ひとりが主体的に参加する取り組みとして、2020年度より推進しています。
“人の大樹”プロジェクト 体制と仕組み
“人の大樹”プロジェクトは、従業員エンゲージメント向上の取組みを全社で進めるため、二つの体制を整えています。
プロジェクトの全体の方向性を定める人の大樹プロジェクト推進室、そして各組織（本社・支社・事業部・関連会社）での浸透を支える推進委員と連携しながら活動を進めています。この二つの体制がつながることで、全社の方針と従業員の声を行き来させながら、取組みを継続的に進められる仕組みとしています。
“人の大樹”プロジェクト 3本柱
上司と部下の関わり強化
従業員一人ひとりの成長を後押しするため、上司との対話に加えて、日々の業務での挑戦や行動の実践を継続的に支える仕組みを整えています。
- 成長宣言を起点とした上司の支援（宣言シート）
従業員が、自ら大切にしたい「自己成長」のテーマを設定し、上司と共有します。業務領域に限らず、スキル・行動・マインドなど、個人としての成長につながる内容も対象としています。
上司は、成長宣言をもとに継続的な対話（1on1 など）を行い、日々の挑戦や実践を支援します。 - 上司向け研修（より良い関わりのための学び）
上司が、部下の成長を適切に支えるための各種研修を実施しています。
例えば、女性の健康やキャリア支援など、部下の状況や背景理解に寄り添うためのテーマも取り上げています。
成長のための主体的学び
従業員が、自らの興味や課題に応じて学びを広げられるよう、多様な学習機会を用意しています
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Miraiju（ミライジュ）プロジェクト：若手が未来をつくる社内提案制度
未来の会社づくりを担う若手人材の育成を目的に、若手従業員がチームを組んでテーマを研究し、経営層に提言を行う活動です。チームでの議論を通じて多様な経験や価値観に触れながら、課題の調査・分析、提言資料の作成・発表を主体的に行います。
実践的なプロセスを経験することで、視野を広げ、自己成長につなげる機会を提供しています。 - 多様な学習機会の提供（研修・学習ツール等）
eラーニング、書籍要約サービス、外部講師によるセミナー、公募型研修など、自律的な学びを継続的に支える仕組みを整えています。（詳細はこちら）
成長のための土台
従業員が安心して力を発揮し、挑戦を続けられるよう、日々のつながりや働く環境を整える取組みを進めています。
社内コミュニケーション活性化
従業員同士がつながり、仕事を進めやすくするための環境づくりを進めています。
交流の場づくりや情報発信を通じて、コミュニケーションの基盤を整えています。
- 交流や学びの機会づくり（所属内から部署横断まで）
所属内のメンバーに加え、部署・職位を越えて交流できる場や研修の機会を設けています。所属ごとの課題やニーズに応じた内容とすることで、業務に生かせるスキルや知識を得 られる機会として活用しています。また日ごろは接点の少ない従業員同士が顔を合わせることで、仕事を進めやすくするための関係づくりにも役立っています。 - 社内報（人や仕事を知るきっかけづくり）
各所属の取組みや働く仲間の姿を紹介し、日頃は直接かかわることの少ない従業員や部署の様子を知る情報を発信しています。仕事の背景や役割、人柄が見えることで、社内の動きがつかみやすくなり、コミュニケーションの土台づくりにもつながっています。
DE&I
女性活躍推進や男性従業員の育休取得推進など、多様な価値観を尊重し、誰もが活躍できる環境づくりを推進しています。（詳細はこちら）
健康経営
ウォーキングイベントや健康動画配信等など従業員が心身ともに健康に働けるよう、健康増進の取組みを行っています。（詳細はこちら）
